公司召開一月總結暨經營分析會
時間:2021-02-10 閱讀:208 次

一月工作總結暨經營分析會現場


會上,徐萬鑫總經理分析了1月份公司生產經營情況,對存在的不足進行剖析,并提出解決問題的方案和措施。強調全體員工:一是要共有年度目標,抓住當前的市場機會,只爭朝夕,持續完成經營利潤;二是要對標管理,與過去對比、與行業對比、與年度目標對比實現自我突破;三是要加快制度建設和薪酬調整工作,讓成果共享;四是要切實做好安全生產工作,全面落實疫情防控要求和安全生產責任,確保安全生產,歡度新春佳節。



會議的最后,公司董事長廖光文肯定了阿米巴經營哲學的導入取得的成績并強調:一是在公司的“制度建設年”,加快推進制度八化工作;二是著眼于公平、著眼于價值導向、著眼于員工共創動力,做好公司的薪酬改革工作;三是著眼于公司未來發展,做好公司的五年發展規劃,為公司新一輪的發展奠定基礎;四是加大產品研發投入和人才引進力度,不斷增強公司的核心競爭力;五是深入開展阿米巴經營實學和哲學學習,形成公司系統的、自有的企業文化,并進行踐行、總結、提升,提升公司的軟實力。六是發揚“三牛精神”(孺子牛、拓荒牛、老黃牛),時刻激勵自己、鞭策自己,積極作為,主動出擊,做到“共創、共贏、共享”。







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